董事长致辞

幸福是奋斗出来的 

各位威旗的家人们∕同事们：

大家上午好！2017年在各位家人们的共同努力下已携手走完，而2018年已拉开了序幕。今天把大家相聚在一起，就是为了在接下来的18年中更好地开展工作，总结经验、查漏补缺、提高效率。同时，也是促进各部门之间相互了解、相互支持、相互合作的一个机会，共同为威旗科技的明天贡献自己的一份力量。

回顾2017年，在公司的内部管理方针上总经办提出了对于中层领导干部需要具备的“四个力”即执行力、理解力、决断力、人际能力。各部门负责人要围绕“四个力”来完成本部门的月度、年度目标和任务。在这一年里，各部门负责人对“四个力”的诠释都有了自己的理解和执行，总经办将继续把“四个力”作为指导中层领导干部工作的方针。

并且，在2017年总经办还推行了一项中层管理干部岗位督查轮值制度，为了促进人、事、物在管理上的视觉化、公开化、透明化、标准化，提高企业6S管理、环保、安全等等的目标达成，形成岗位轮值的有效监督管理。这样可提高管理干部自身素质，激励激发人的内在潜能，并达到发现人才、培养人才的路径。在实行这项制度的一年中，我们能明显的看到车间较之前有了很大的改善，变得更整洁、整齐了，同时，也让员工养成了一种好习惯。我们要将这种意识潜移默化的输送到每个员工身上，这不仅是有益于公司文化的传承，同时也培养员工养成一种好习惯。

2017年对于我司来说是任重道远的一年，面对日趋严格的环保压力、原材料的不断上涨、涂料市场的激烈竞争，我们的每一步都走得很是困难。即便如此，在这个机遇与挑战共存的时代里，我们唯有把自己做好、做强、做大，才有机遇可言，才不会在挑战中被淘汰。

在这谋发展、受挑战的一年中，我们经受住了挑战，虽没有取得重大的发展，但我们也拿下了罗定耀华地坪漆项目、广东红海湾锅炉维护保养项目、中粤电建项目以及中澳春城项目。在做好品质、做好服务、做好口碑的指导方针下，我们威旗人将坚持不懈的做好技术创新、服务上乘、口碑一流的使命，努力把“威旗牌”涂料打造成国内知名品牌。

展望2018年，我们要跟随习大大一起撸起袖子加油干！抓住机遇、紧跟时代、迎流而上，带领我们威旗人开创新时代、新篇章！！！

董事长：赖华生

2018年2月8日